怎样写年度工作计划

年度工作计划就是下一年度工作怎样开展，有哪些内容，即主要有哪些工作要做，要做到什么程度，达到什么效果，知道这些就很好写年度工作计划了。下面就介绍一下自己的一点文章。

1，首先要知道年度工作计划要包括哪些内容：

(1)销售方面：明年的销售额是多少?利润是多少?主要向哪个区域进行销售，关于去年的窜货怎样防制，今天打算推的新品种，及销售量，销售人员要配备多少，销售费用要控制在什么范围之内，销售人员怎样进行管理，关于销售过程中的退货怎样控制，培训的安排等

(2)生产技术方面：明天的生产如何开展，需要多少员工，各类工器具、设备需要多少，生产成本的控制，质量合格率要达到多少，新产品开发多少个，研发费用，主要针对哪些市场，人员离职率要控制在多少，重大事故的控制，各项制度记录的完善，体系标准的建立，设备维修，物料需求，培训的安排。

(3)供应方面：采购成本的控制，采购质量的控制，供应商的开发，及供应商的管理，部分采购合同的完善，供应的及时性，月采购计划的准确性，培训的安排。

(4)仓库方面：库房的管理，防潮，防虫，防蚊，各类原辅材料的需要，每月上报的及时性，报名的准确性，各类物资的损耗或破损情况，培训的安排。

(5)后勤方面：包括食堂，厂外卫生，发货物流，办公室人员，培训的安排。

2，要知道这些数据如何得到，这就需要自己的能力和平时的'文章了。具体得到的方向从以下几个方面进行。

(1)平时的报表，

(2)参照上一年的数据。

(3)根据年度会议的工作安排，明年要开展哪些工作，自己根据文章看看需要多少。

(4)自己想要达到什么样的目标，自己心中的大约数据。

(5)根据明年的销售计划。

3，实施方案，即你用什么样的方法才能达到你上面的目标，方法包括以下几个方面：

(1)制度的完善，

(2)设备工器具的配备，

(3)增加人员，或减少人员，

(4)做销售或做活动，

(5)合同的签订，对相关方提出要求等。

通过以上方面的考虑，基本上就可以写出明年的工作计划了，应该来说还是比较完整的。