医生三项机制心得体会
医生传达学习省委“三项机制”文件精神。广大干部职工要以学习贯彻“三项机制”为契机，进一步统一思想、凝聚共识，在推进县级公立医院改革、城市公立医院改革试点、医疗服务价格调整、分级诊疗制度落实，下面是范文稿整理的关于医生三项机制心得体会范文，欢迎借鉴!
县级中医院作为基层中医药的龙头单位，要和综合医院一起共同实现“小病不出村，中病不出乡，大病不出县”的目标，因此，提高县级中医院的服务能力至关重要。
其实公立中医院改革的突破口就是要提升其服务能力，破解医疗服务体系中的薄弱环节，把人民群众是否真正得到实惠、医务人员积极性是否充分调动、基层医疗卫生机构发展的动力和活力是否明显增强作为检验医改成效的重要标准。笔者认为县级中医院改革重在建立健全三项机制：
一是建立合理补偿机制。这是公立中医院改革的重点，也是难点。据了解，现多数县级中医院的财政拨款严重不足，在岗人员的工资、津贴等完全靠医疗业务收入利润来支付，医院靠争收来维持正常运转。医院的基本建设如房屋建设、医疗仪器设备的添置等也由医院自己解决。医院为了生存和发展，相应制定一些激励机制，促进医院收入不断增长，这无疑加重了患者的负担。
要解决这个问题，政府必须加大财政投入，保障职工工资、津贴等正常收入的稳定。笔者建议，财政应全额负担退休人员工资，对在职人员也应承担70%。同时医院房屋建设、大型仪器设备投入也应以政府投入为主。这样医院就可以由抓收入转为抓医疗质量、中医特色和患者满意度。
二是建立统一的药品配送机制。目前医院药品供应渠道多，由十几家或几十家供应商供应药品，为了推销各自的药品，部分药品供应商通过回扣来促进药品销量，以致中药饮片质量不佳或不合理用药问题时有发生。因此，建立统一的药品配送中心，可从源头上切断药商与个人间的利益链条，提高药品质量、杜绝大处方。同时为防止药价虚高，建议有关部门要对药品合理定价，医院使用的药品虽然实行了招标采购，但部分药品仍有可操纵的空间。
三是建立层级帮扶机制。从我国医疗卫生资源分布看，优质医疗资源过度集中在大城市和大医院，但大医院的收治能力毕竟是有限的，不可能让患者都到大医院看病。因此，建议形成三级医院帮二级医院，二级医院帮乡镇卫生院和村卫生室的帮扶机制，让省级中医院的优势资源、诊疗专家的智慧真正“下沉”，从而提高县级中医院的服务能力。同时县级中医院要承担对乡、村医疗机构的指导，对基层卫生人员进行培训，使乡村(社区)有大量的合格中医师，只有这样才能真正实现医药卫生体制革的最终目标，发挥中医药“简、便、验、廉”的特色，有效缓解看病难、看病贵问题。
日前，省委出台干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，体现了严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向。这是对我省党建制度改革的一次再深化、对干部人事制度的一次再完善，也是激发全省各级各类干部谋发展促发展的新动能新活力。当前，全省干部队伍的主流是好的，但是，少数干部特权被清零、违规福利被取消、“灰色收入”被封杀后，干工作做事情动力不足、积极性不高，出现了廉而不为、廉而不勤、懒政怠政等问题。解决这些问题，不能仅靠思想政治教育，更要建立一套行之有效的制度和机制。只有坚持用创新理论最新成果武装党员干部头脑，把历次学习教育中的成熟做法固定化、零星探索系统化、成功实践制度化，教育管理党员干部的制度体系才会更加严密成熟。“人管人累死人，制度管人管灵魂。人叫人动人不动，机制调动积极性。”在人人平等的制度面前，用制度约束干部、保护干部、调动干部，是最可靠、最有效、最持久的工作方法。“三项机制”在要求干部自觉履职、严以用权和鼓励干部放开手脚、大胆干事的同时，重点解决了干部干事创业内生动力不足、放不开手脚、压力不够等问题。简单地说，就是能者上、错者容、庸者下。好机制关键在落实。全省各级党政干部要带头学机制、带头建机制、带头用机制，真正让有能力、肯干事、实绩优、作风硬的人脱颖而出，把干事创业的导向树起来，更好带动群众干事创业、成就事业、建功立业。
95年风雨兼程，95载峥嵘岁月。在十八届中央政治局常委与中外记者见面会时，中共中央总书记习近平再次强调：“人民是历史的创造者，群众是真正的英雄”。为政治要在于为民，得民心者得天下。然而在过去的日子,人民被略了,取而代之是唯GDP论英雄。GDP不是坏东西，但“唯GDP论英雄”就是一种可怕的误区，就会导致一些官员盲目甚至不择手段地去追求它。一份学术研究报告显示，GDP增长率每提高一个标准差，市委书记的晋升几率就会提高4.76个百分点，市长的晋升几率就会提高10个百分点。当GDP增长与官员仕途直接挂钩，迷恋GDP便成为了官员名正言顺的追求，甚至会把这种追求当成义不容辞的责任，广大人民群众真正的需要和呼声却被忽视了。以习近平为总书记新一任中央领导，大刀阔斧地推进全面深化改革和反腐倡廉建设，深得民心，彰显了中国共产党人攻坚克难的伟大气魄。少数干部特权因此被清零、违规福利被取消，干工作做事情动力不足、积极性不高，出现了廉而不为、廉而不勤、懒政怠政等问题。解决干和不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，不能仅靠思想政治教育，更要建立一套行之有效的制度和机制。近期省委出台的对干部鼓励激励、容错纠错、能上能下的“三项机制”，从思想上解决干部“不善为”“不想为”“不敢为”的问题，形成让能干事、会干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物质上得奖励、政治上有提升的鲜明导向。学习贯彻落实“三项机制”，一定要鼓励基层大胆探索、积极完善，勇于实践、体现特色，既明确要求干部自觉履职、严以用权，决不能胡乱作为，也鼓励干部放开手脚、大胆干事，决不能无所作为，要切实把干部队伍的活力激发出来、干事创业的积极性调动起来，使广大干部进一步坚定信心、鼓足干劲，勇于担当、主动作为。
医生三项机制心得体会范文三在全面从严治党新常态下，用制度激励和约束干部紧扣落实“五个扎实”干事创业、始终保持追赶超越精气神，增强干部队伍活力，是确保陕西与全国同步够格全面建成小康社会的重要举措。实现更高水平“三个陕西”目标，需要调动广大干部干事创业的积极性。陕西当前正处于同步够格全面建成小康社会的决胜阶段、建设更高水平“三个陕西”的关键节点。最近，省长胡和平主持召开省政府第十次常务会议，分析上半年经济形势，认为上半年全省经济总体运行平稳，下行压力依然较大，呈现稳中趋缓、缓中有进态势。需要坚持以新发展理念为引领，积极适应、把握和引领新常态，引导干部群众坚定信心、迎难而上，推动全省发展实现中高速增长、迈向中高端水平。树立以人民为中心的发展思想，让群众有更多获得感，对干部积极干事创业提出了更高的要求。党员领导干部只有增强为人民服务的责任感和紧迫感，既当改革促进派、又当改革实干家，才能通过改革增添发展动力、维护公平正义、推动新发展理念落实，使群众在改革发展中实现获得感。全面深化改革，需要激发广大干部的责任意识。建立干部激励、容错、能上能下“三项机制”，是解决干部不作为的关键密钥。当前，既需要从政策的配套上不断全面深化改革，完善顶层设计和路线图，也要激发广大干部积极干事创业的积极性，营造宽松的用权履职环境是干部干事创业的基本保证。建立干部激励、容错、能上能下三项机制，不是为了保护干部的不作为，而是为干部干事创业创造宽松环境而作出的有效探索。陕西建立干部激励、容错、能上能下三项机制，首先是用制度激发干部追赶超越的精气神。对于敢于作为，勇于担责，在追赶超越中作出贡献的干部，强化激励机制的正向作用，最大限度地保护和调动作风正派、清正廉洁又敢作为、锐意进取干部干事创业的积极性、主动性和创造性。其次，建立合理容错机制，保护那些作风正派，又敢作为、锐意进取的干部干事创业的积极性。当前，建立容错机制的核心就是认真落实中央“三个区分开来”要求，对于公私分明、出于公心，缺乏经验、探索先行，无主观故意的过失，要在守牢安全稳定、纪律规矩、作风廉洁等底线的基础上，组织上鼓励探索，宽容失误，客观准确评价衡量干部，营造宽容出于公心出现决策和执行失误的干部的从政环境。第三，“能上能下”，既是激励也是约束机制。当前，要及时把那些忠诚、干净、敢于担当的干部，想干事、能干事、干成事的干部，把有工作激情、有为民情怀、敢于追赶超越的干部选出来、用起来、监督好，是对敢于担当、勇于干事创业、廉洁自律干部的最大激励。同时，要对那些“庸懒散”“不求有功，但求无过”“只要不出事，宁愿不做事”在其位不谋其政的各级领导干部，坚决进行组织调整。“能上”，有利于弘扬敢做敢当的正气，既是肯定，也是激励;“能下”，有利于警示那些混日子的干部，既是纠偏，也是约束。用制度激励和约束干部干事创业是实现陕西追赶超越的有效途径。建立干部激励、容错、能上能下三项机制，对于激发干部紧扣落实“五个扎实”干事创业积极性，始终坚持发展第一要务，始终坚持增进人民福祉，牢记以人民为中心的发展思想，推进改革、夯实工作责任，最终把追赶超越的蓝图转化为更高水平“三个陕西”目标具有重要意义
医生三项机制心得体会范文四2016年8月12日，西安医学院党委书记范兵召集党政办、组织部、宣传部、纪委、人事处等部门负责人专门听取了该院“三项机制”制度制定情况，对有关工作提出明确要求。
会上，该院组织部部长万家峰、人事处处长徐曦、纪委何山分别汇报了制定西安医学院《党政领导干部能上能下办法》《党政干部鼓励激励办法》《党政干部容错纠错办法》的思路和进展情况。
范兵在总结讲话中对他们利用假期继续推进此项工作表示肯定，并重点讲到，陕西省出台“三项机制”着重要解决干部干事创业内在动力不 足的问题，形成让能干事、会干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物质上得奖励、政治上有提升的鲜明导向。该院要积极按照省上有关文件精神，结合学院实际，制 定出有西安医学院特色的“三项机制”。该院“三项机制”主要针对党管干部和有行政职务的干部，重在正面导向，以鼓励激励为主;考核指标要围绕学院“升大” “十三五规划”“年度工作要点”等重点任务去制定，还要注意与现有制度的衔接，考核中应该有加分项目，也要有扣分项目;能上能下办法要强调能上，对不作为 或受到惩戒的干部要让它“让位子”，下得心服口服。范兵强调，“三项机制”一定要接地气，有该院特色，真正起到鼓励激励干部大胆干事创业的目的。对推进此 项工作他也提出了时间要求。
