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民警三项机制心得体会

2017-06-18 本文已影响 1.11W人 

“三项机制”相互配套相辅相成,解决干部“不善为”“不想为”“不敢为”, 现在有些干部做工作干事情动力不足、积极性不高,下面是范文稿整理的关于民警三项机制心得体会范文,欢迎借鉴!

民警三项机制心得体会
  民警三项机制心得体会范文一

近日,定边县公安局姬塬派出所组织全体民警学习 “鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制。会议认真学习、深入讨论了《陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)》《陕西省党政干部容错纠错办法(试行)》《陕西省党政干部能上能下办法(试行)》精神。

通过学习讨论,全所民警一致认为“三项机制”切中利弊、导向明确,为当前和今后一个时期加强领导班子和干部队伍建设提供了基本遵循。“三项机制”的树立和实行,有利于调动党员干部干事创业的积极性,有利于激发干部队伍凝心聚力谋发展的强大活力,有利于营造风清气正、人心思进的政治生态。就如何围绕贯彻落实好“三项机制”,所长贾保国要求:全所民警要把“三项机制”作为“两学一做”学习教育的重要内容,迅速组织开展专题讨论;要加大宣传力度,进一步营造干事创业、追赶超越的良好风气;要按照省委文件精神,抓紧制定具体实施办法和操作细则,转变工作思路和管理方法,创造更加宽容、宽松的环境;要修订完善各项管理制度,特别是干部管理、考核奖惩等制度,使“三项机制”在本单位落地生根;要着力提升民警的能力素质,创新工作业绩,结合年度考核目标任务,对下半年工作进行再谋划、再部署,抓好重点工作,补齐工作短板,进一步提高履职水平。

  民警三项机制心得体会范文二

为全面落实省委三项机制,进一步激发队伍活力,县公安局以“学机制、建机制、用机制”为总体目标,以“三学三抓”为抓手,迅速推动三项机制落到实处。

“三学”掀起学习热潮。一是班子带头学。局党委班子召开专题会议学习“三项机制”并就贯彻落实作了安排部署,把“三项机制”作为“两学一做”的重点学习内容,并围绕学习开展了讨论,对三项机制的内容做到全面把握,心中有数;二是党课宣讲学。班子成员结合“两学一做”学习教育讲党课安排,深入包抓单位及党建工作联系点专题宣讲省委“三项机制”的重要内容,重点讲解三项机制制定的时代背景和落实三项机制的重大现实意义,切实在全县公安机关做到统一思想、全面覆盖;三是营造氛围学。各基层所队积极响应,纷纷结合工作实际开展了集中学习,深入领会“三项机制”的深刻内涵。有的单位通过学习园地、电子屏幕等载体展示“三项机制”的重要内容,有的民警撰写了心得体会,营造了浓厚的学习氛围,迅速掀起学习“三项机制”的热潮。目前,已开展集中学习25次,撰写心得体会30余篇,累计讲党课5次,均取得了较好的反响。

“三抓”推动全面落实。一是抓统筹推进。局党委把推进“三项机制”作为当前头等大事来抓,把贯彻落实“三项机制”与践行“两学一做”学习教育、基层党组织提升年等工作紧密结合,强化落实 “三项机制”的主体责任,做到整体部署,全面推进。二是抓制度健全。结合单位实际,以“三项机制”的丰富内涵为指导思想,进一步健全完善了各项工作制度,印制了《白河县公安局制度汇编》。涵盖目标责任考核制度、部门工作职责制度、各级领导干部工作职责制度、各项管理工作制度、便民服务工作制度、窗口规范化服务制度、接处警工作制度、民警二级考核制度等一系列工作制度,切实让民警的每项工作都有度可循、有矩可依。三是抓监督保障。为确保每项制度都能顺利落地,有效执行。局党委严格制度落实,以纪检、督察部门为责任单位加强监督问责,把制度落实情况作为评先选优、鼓励激励的重要依据,切实让“想干事、能干事”的干部从队伍中脱颖出来,进一步激发队伍活力,营造“能上能下”的干事创业环境,在全县公安机关树立干事创业的正确导向。

  民警三项机制心得体会范文三

日前,陕西省委出台干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”,传递的信号是严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向。这是对我省党建制度改革的一次再深化,也是激发全省各级各类干部谋发展促发展的新动能新活力。

推行鼓励激励机制,提振干部工作积极性。坚持导向激励,对完成任务的单位和个人综合运用精神、物质双重激励措施。突出表彰激励,让先进典型有荣誉感、自豪感、幸福感,让广大党员干部对标争先、奋发有为。探索容错纠错路径,营造干事创业的好环境。

容错纠错机制的应用对象定位在愿干事、敢干事、干成事的这批生力军上。明确容错界限,全方位、多角度地宣讲党的纪律规矩、廉zd规、方针政策,让所有干部知晓哪些是高压红线碰不得、哪些是能够先行先试可容错、哪些是无意过失可纠正的行为。实际工作中,应将容错与提醒、函询和诫勉相结合,对于符合容错纠错条件的,启动约谈、函询、提醒或诫勉程序,不做问责处理,全力为先行先试、勇于担当的人“兜住底”。全省干部队伍的主流是好的,但是,少数干部特权被清零、违规福利被取消后有些干部干工作做事情动力不足、积极性不高,出现了廉而不为、廉而不勤、懒政怠政等问题。面对这些问题,不能仅靠思想政治教育,更要建立一套行之有效的制度和机制。只有坚持用创新理论最新成果武装党员干部头脑,把历次学习教育中的成熟做法固定化、零星探索系统化、成功实践制度化,教育管理党员干部的制度体系才会更加严密成熟。

好机制关键在落实。全省各级党政干部要带头学机制并自觉用在工作中,真正让有能力、肯干事、作风硬的干部脱颖而出,更好带动群众脱贫致富。“三项机制”以年度目标责任制考核为基本依据,让干部能上能下有了标尺,为干部干事创业指明了方向。在乡镇基层工作的广大党员干部,由于长期在一线默默奉献,相对来说晋升渠道比较窄,三项机制的提出,更加激发了他们服务基层的热情。“三项机制”传递出的强大正能量意义将更深远。

  民警三项机制心得体会范文四

近期陕西省委出台的对干部鼓励激励、容错纠错、能上能下的“三项机制”,希望通过建立“三项机制”,最大限度地激发和保护全省干部干事创业的积极性、营造争先创优的好氛围、凝聚追赶超越的精气神。是对习近平总书记提出的“三个区分开来”的全面落实,鼓励探索、宽容失误,让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台。充分体现了全面从严治党要求,符合省情实际,顺应广大干部群众意愿,对于调动干部干事创业积极性、助推改革发展、打赢全面小康决胜战,必将起到积极的促进作用。

“三项机制”相互配套相辅相成,解决干部“不善为”“不想为”“不敢为”, 现在有些干部做工作干事情动力不足、积极性不高,出现了廉而不为、廉而不勤、懒政怠政等问题,表现为能力不足“不善为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”,成为制约各项工作推进的重要因素。要想在新一的国际轮竞争中走在前列,广大干部不仅要苦干更要实干,打造过硬作风。在想在改革发展及新一轮国际竞争中取得更高的成绩,就必须要依靠务实、管用、有力的制度机制作为保障。 容错纠错机制中提出创造性开展工作中11类情形可进行容错,为创新者容错,就是要引导干部创造性地贯彻执行党的路线方针政策,对经济社会发展中出现的新情况、新问题提出前瞻性的解决思路和措施;为担当者容错,就是要引导广大干部在推动工作落实中主动化解矛盾、勇于承担责任,在急难险重任务面前敢于迎难而上;为实干者容错,就是要引导广大干部立足本职岗位,在经济发展、民生建设、服务群众中积极履职、主动作为。让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台。

能上能下机制不仅可以弥补干部管理者退出机制的缺位,又能最大限度地激发干部干事创业的内生动力。让平庸者下,就是要对那些浑浑噩噩、碌碌无为,干事劲头不足、进取意识不强,无过但也无功的干部进行调整;让失职者下,就是要对那些履职不力、工作滞后,不适宜担任现职的干部进行调整;让不适者下,就是要对那些在全面从严治党和经济发展新常态下不适应、不会为、不善为、不敢为的干部进行调整。让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子。 激励机制是目标主题,容错机制是激励的保障,能上能下机制是激励和容错的重要补充,三项机制将激发党员干部创业热情和勇于担当精神。

  民警三项机制心得体会范文五

随着反腐败和作风建设持续深入,一些政治信仰不坚定、为民服务宗旨意识不强的干部开始出现庸政懒政的现象,有了“不求无功,但求无过,做一天和尚撞一天钟”的混日子心态,有了“干好干坏一个样,干多干少一个样,干与不干一个样”的无为之举,针对这些现象,陕西省出台了“三项机制”激发干部干事创业的积极性,无疑是提振党员干部信心的一剂良方。

“三项机制”分别是奖励机制,容错纠错和能上能下。奖励机制方案是把目标责任考核作为各级干部评优评先、考核奖励和选拔重用的主要依据,还明确提出奖金分配方案由各市(区)、县(市、区)制定,奖金应发放到人,既要马儿跑,又要马儿能吃草,让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用,极大激发了干事创业的激情和热情;容错纠错是指对有关单位和个人在履职担当、改革创新过程中,未能实现预期目标或出现偏差失误,但符合法律法规和政策规定,勤勉尽责、未谋取私利的,不作负面评价,及时纠错改正,免除相关责任或从轻减轻处理,它的建立是给干部干事创新买份“意外保险”,为了让干部没有后顾之忧,愿干事、想干事、敢干事;建立能上能下机制,能者上、庸者下、劣者汰,这样的干事创业环境才有精气神,这不仅可以弥补干部管理中退出机制的缺位,又能最大限度地激发干部干事创业的内生动力,让想干事的干部看到希望。

“三项机制”的出台是提振党政干部信心的一剂良方,是针对出现的干部庸政懒政的现象,这样的‘三管齐下’治懒奖勤机制一旦落实,将让干部尤其是领导干部职务不能靠‘保’、日子不能靠混,也让众多清正廉洁、愿干事能干事的干部看到希望,卸下思想包袱、勇谋善为,敢啃‘硬骨头’,让干事创业的领导干部真正敢作敢为,有所作为。然而这些机制还必须要落实下去,否则纵有千条万条,不去落实就是‘白条’,只有正真落实,才能实现“三项机制”的自我价值,从而真正形成良好的用人导向和干事创业环境。

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